2015年，著名成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，国艺但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。直到写书写到第5个年头，著名他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，著名和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

国艺那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。卡尼曼在《思考，著名快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，著名就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。有些时候案例的分布呈现出正态分布，国艺这时取均值就可以作为锚定点。

著名同行交流帮助他形成了正确的参照系。执行的时候雷厉风行则完全不同，国艺同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，著名除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，著名几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，国艺政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，国艺同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，著名九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

不仅如此，国艺九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、著名每40秒生产一台智能电动滑板车、著名每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

2015年，国艺成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。4月15日，著名九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。